/ jueves 3 de junio de 2021

EL FARO

¿Cómo evitar que empleados renuncien?



Los directores ejecutivos y la alta dirección olvidan con demasiada frecuencia que las personas con talento tienen opciones. Empresas y negocios, incluso del mismo giro e industria, tienen puntos de vista muy diferentes sobre cómo tratar a sus empleados. ¿Cuál es el tiempo promedio que tus empleados duran en tu negocio? O bien, ¿cuál es el tiempo promedio que tú como empleado has durado en la mayoría de tus empleos? Y, ¿qué dice esto del entorno laboral?


Los grandes talentos quieren ser compensados adecuadamente. La vida es de opciones. Y si los empleos y patrones no se las ofrecen a sus trabajadores, los buenos y talentosos se las buscaran. Las mejores compañías ofrecen diferentes opciones para que siempre sus empleados estén motivados y en constante atención, crecimiento y desarrollo. Hay mucho más que solo el sueldo para incentivar a un buen empleado.

Curiosamente la cantidad y nivel de las opciones que un empleador puede ofrecer a su capital humano va en relación con el tiempo promedio de permanencia de los mismos.

No es una coincidencia que la retención de empleados esté directamente relacionada con el universo de las opciones que existen para los empleados. Los directores ejecutivos e inversionistas a veces olvidan que las personas talentosas tienen opciones. ¿Por qué debería quedarse alguien si no hay un incentivo financiero continuo?

Un gran talento quiere trabajar en una gran empresa. Los éxitos y las etapas de crecimiento en las empresas no son constantes. Hay ciclos, hay altas y bajas, pero la cultura laboral, la ética y la visión son elementos permanentes y eternos símbolos de la idiosincrasia de un trabajo. La información, las estrategias y los secretos industriales no son exclusivos, y los buenos profesionistas lo saben.

Las fallas en las empresas y las debilidades deben ser atendidas, si no, la buena gente comenzara a avanzar hacia horizontes más verdes y prósperos.

Un gran talento quiere trabajar con un gran talento. Donde quiera que veas e identifiques a jugadores nivel A, te darás cuenta que habrá más jugadores del mismo nivel, capacidad y ambición. Dentro de las empresas y compañías, los equipos tienen el nivel de su líder y su productividad es el resultado de las características de la mayoría.

Si tu empresa cuenta con un numero elevados de empleados destacados en la plantilla laboral, será más probable que estos desplacen a los colaboradores mediocres, sin embargo, y en sentido inverso, si tu plantilla laboral es conformada en su mayoría por empleados de bajo rendimiento, será más probable que estos desplacen a los pocos profesionistas de alto rendimiento.

El fenómeno no es exclusivo del ámbito laboral, se le conoce como choque cultural y cuando trabajas con personas mediocres, terminas con resultados mediocres, punto. El progreso es lento o inexistente, por eso realmente aprecias cuando trabajas con compañeros de gran talento, la organización y productividad fluye. Es mucho más fácil Compruébalo.

En resumen

La fórmula para evitar que tus empleados de alto rendimiento y personal de gran talento se vaya no es complicada. Todo lo que necesitas hacer es compensarlos bien, brindarles un excelente ambiente y compañía para que desarrollen su trabajo y rodearlos de más personas talentosas.

La única parte difícil de esta ecuación es la contratación inicial. Todo lo demás, está bajo tu control.

David Martínez

RMR Consultores

david@rmr.mx

¿Cómo evitar que empleados renuncien?



Los directores ejecutivos y la alta dirección olvidan con demasiada frecuencia que las personas con talento tienen opciones. Empresas y negocios, incluso del mismo giro e industria, tienen puntos de vista muy diferentes sobre cómo tratar a sus empleados. ¿Cuál es el tiempo promedio que tus empleados duran en tu negocio? O bien, ¿cuál es el tiempo promedio que tú como empleado has durado en la mayoría de tus empleos? Y, ¿qué dice esto del entorno laboral?


Los grandes talentos quieren ser compensados adecuadamente. La vida es de opciones. Y si los empleos y patrones no se las ofrecen a sus trabajadores, los buenos y talentosos se las buscaran. Las mejores compañías ofrecen diferentes opciones para que siempre sus empleados estén motivados y en constante atención, crecimiento y desarrollo. Hay mucho más que solo el sueldo para incentivar a un buen empleado.

Curiosamente la cantidad y nivel de las opciones que un empleador puede ofrecer a su capital humano va en relación con el tiempo promedio de permanencia de los mismos.

No es una coincidencia que la retención de empleados esté directamente relacionada con el universo de las opciones que existen para los empleados. Los directores ejecutivos e inversionistas a veces olvidan que las personas talentosas tienen opciones. ¿Por qué debería quedarse alguien si no hay un incentivo financiero continuo?

Un gran talento quiere trabajar en una gran empresa. Los éxitos y las etapas de crecimiento en las empresas no son constantes. Hay ciclos, hay altas y bajas, pero la cultura laboral, la ética y la visión son elementos permanentes y eternos símbolos de la idiosincrasia de un trabajo. La información, las estrategias y los secretos industriales no son exclusivos, y los buenos profesionistas lo saben.

Las fallas en las empresas y las debilidades deben ser atendidas, si no, la buena gente comenzara a avanzar hacia horizontes más verdes y prósperos.

Un gran talento quiere trabajar con un gran talento. Donde quiera que veas e identifiques a jugadores nivel A, te darás cuenta que habrá más jugadores del mismo nivel, capacidad y ambición. Dentro de las empresas y compañías, los equipos tienen el nivel de su líder y su productividad es el resultado de las características de la mayoría.

Si tu empresa cuenta con un numero elevados de empleados destacados en la plantilla laboral, será más probable que estos desplacen a los colaboradores mediocres, sin embargo, y en sentido inverso, si tu plantilla laboral es conformada en su mayoría por empleados de bajo rendimiento, será más probable que estos desplacen a los pocos profesionistas de alto rendimiento.

El fenómeno no es exclusivo del ámbito laboral, se le conoce como choque cultural y cuando trabajas con personas mediocres, terminas con resultados mediocres, punto. El progreso es lento o inexistente, por eso realmente aprecias cuando trabajas con compañeros de gran talento, la organización y productividad fluye. Es mucho más fácil Compruébalo.

En resumen

La fórmula para evitar que tus empleados de alto rendimiento y personal de gran talento se vaya no es complicada. Todo lo que necesitas hacer es compensarlos bien, brindarles un excelente ambiente y compañía para que desarrollen su trabajo y rodearlos de más personas talentosas.

La única parte difícil de esta ecuación es la contratación inicial. Todo lo demás, está bajo tu control.

David Martínez

RMR Consultores

david@rmr.mx

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