¿Qué son las capacidades dinámicas organizacionales?
Hasta hace algunos años la teoría de ventaja competitiva de Michael Porter era la corriente administrativa más común y más utilizada por los directivos del mundo. Generar valor agredo a los productos y servicios era lo nuevo. Costará lo que costará y sacrificáramos a quien sacrificáramos. Años más tarde la teoría de recursos y capacidades de la empresa empezó a ser importante y los empresarios y gerentes comenzaron a pensar en los recursos internos de la organización y en las capacidades que podíamos tener como empresa. De tal forma que empezaron a nacer distintas corrientes administrativas que valoraban cada vez las capacidades internas o los recursos internos de una organización. Los que administran negocios saben que los recursos de las empresas se dividen en dos internos y externos en los externos la empresa no mantiene control, pues puede ser tan incontrolables que es mejor dejar que la misma economía sea quien regule dichos problemas. Pero en el caso de los recursos internos, la empresa si tiene absoluto control y es dirigirlos a tal grado que puede lograr grandes avances internamente. Posterior a los años de haber nacido la teoría de recursos y capacidades nace una teoría que está siendo causa de admiración y que cada vez más científicos buscan explorar. “La teoría de las capacidades dinámicas”, pero que son las capacidades dinámicas?.
Las capacidades dinámicas son todas aquellas destrezas que posee una empresa, esas destrezas son empleadas para llegar a cumplir los objetivos organizacionales que en algún momento la empresa se ha propuesto. Por ejemplo; si nosotros planeamos llegar a la innovación en nuestras organizaciones, lo más común es trabajar a través de un proceso que nos lleve o nos encamine a las misma. No obstante, existen una serie de capacidades que a veces carecemos y que por más esfuerzos que realice la empresa, su capital humano, sus capacidades tecnológicas y su capacidad económica es baja. Sin embargo, la teoría de recursos y capacidades nos indica que esas capacidades pueden ser desarrolladas a través de mejores prácticas administrativas o estrategias previas que permitan alcanzar la innovación, por ejemplo, siguiendo el ejemplo brindado. La pregunta es qué tipo de empresa debemos ser para lograr tener capacidades dinámicas o bien alcanzar una capacidad dinámica y que cada vez estas capacidades se vuelvan constantes en nuestras organizaciones y que como lo indica su nombre “Dinámicas” puedan ser transformadas constantemente para mejorar los procesos internos. Pues bien, las capacidades dinámicas no son exclusivas de un solo tipo de empresa, lo que si es cierto es que hay que contar con un tamaño determinado y con una estructura sólida para poder medir esas capacidades, lo recomendable es que la pequeña y mediana empresa sea quien se someta a estudios donde se pueda comparar el efecto que puede tener una capacidad dinámica con variables como la innovación y el rendimiento empresarial que les permita saber ese impacto y asimismo revisar en qué podemos mejorar para que ese impacto sea mayor y mucho más eficiente. Por otro lado, hablando de manera local los estudios que se han realizado en San Luis sobre capacidades dinámicas se relacionan más con la industria, donde se ha encontrado bastante relación entre las capacidades dinámicas y los efectos que éstas tienen en el desempeño de la empresa.
